昨日，一个学生父母在微信上回应我，有盆友要想和她一起合作经营去加盟代理一个文化教育品牌进组织，她们都确实这行不错可是自身没工作经验，回应我理应该怎么办。我收集了一些难题发送给她，确实对零工作经验相要在培训学校自主创业的人而言理应有一些逻辑思维使用价值。
1、调研意愿加盟代理品牌保证的更优和保证的 劣的俩家教学区： 课堂教学：经营時间，目前学生总数，下班了对比度，班集体数，每一个班集体总数，课程分类和等级 市场销售：课程内容价格，月总营业额，月耗课数 销售市场：月资询量，月拜访量，月卖价总数 管理方法：教学区人员配置每个职位的工资 总成本：租金水电工程和期间费用等 目前直销店保证的更优的有可能便是品牌的吊顶天花板，保证的 劣的有可能是大家去保证后要遭遇的现况 思考问题：某种意义的品牌，保证的好的店和保证的太差的店差别在哪儿，为何不容易导致这种差别？ 2、加盟代理事项调研： 加盟代理方式，加盟费用数量，加盟费用包含內容，中后期品牌期间费用，销售市场宣传策划原材料花费，代运营公司工作人员的工资等 品牌竞争优势对外开放宣传策划的零售点 品牌老总的布局及其中后期发展趋势计划 思考问题：依然保证自营的品牌，老总为何不容易完全同意大家的加盟代理，看中大家精英团队的哪几个方面？ 3、有关合伙人 合伙人的职责分工及其职责区别 权益分配方式：按营业收入or盈利，比例 假如做买卖好，不错现金流量怎样照料 假如做买卖劣，中后期增加项目投资假如担负 散伙体制设定及其将来同学关系应急处置 思考问题：假如此外的合伙人都散伙了， 后只只剩你一个人，你可以难以忍受？你怎样一个人以后经营好这个组织？ 4、新校筹备 市场调研：附近三公里的培训教育市场调研（还包含同业业务和异业联盟）住宅小区新楼盘调研 群体的消费力消費核心理念文化教育观念 新店筹备：开实体店总面积，设计图纸，租金，人员配置及其聘请，各职位薪酬设计方案，早期预购计划课堂教学资质证书和消防安全（十分最重要）现行政策迈向市场开拓计划教学区管理制度怎样遭遇恶性价格竞争 进新店要尽量详细算术好每个月的总成本，随后做好上半年的增加资产准备 思考问题： 新店开张怎样更有父母上门服务感受报辅导班？大家的亏本无穷大多少钱？假如自主创业结束結果能难以忍受？ 假如自主创业结束对你目前的日常生活工作中及其家中生活品质有什么危害？。
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